Contoh Soal Definisi Manajemen dan Unsur-Unsurnya
Contoh Soal Definisi Manajemen dan Unsur-Unsurnya - 1. PENGERTIAN MANAJEMEN BERDASARKAN KONSEP
a. Pengertian manajemen ditinjau dari konsep seni
Menurut Mary Parker Follett, manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
b. Pengertian manajemen ditinjau dari Konsep proses
Menurut James A.F. Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan organisasi yang sudah ditentukan.
Menurut Mary Parker Follett, manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
b. Pengertian manajemen ditinjau dari Konsep proses
Menurut James A.F. Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan organisasi yang sudah ditentukan.
Pengertian manajemen yang dikemukan beberapa ahli dari sarjana barat, diantaranya:
a. Menurut Harold Koontz dart O’Donnell ;
Manajemen adalah penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan dari pada orang lain.
b. Menurut George R. Terry ;
Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.
c. Menurut Frederick W. Taylor ;
Ada empat prinsip manajemen yaitu :
• pengembangan metode kerja terbaik
• pemilihan serta pengembangan pekerja-pekerja
• usaha menghubungkan metode kerja terbaik dengan pekerja yang terpilih dan terlatih
• adanya kerjasama antara manajer dan non manajer melalui pembagian kerja, dan tanggung jawab manajer untuk merencanakan pekerjaan.
d. Menurut Henry Fayol ;
Manajemen sebagai suatu hal yang terdiri dari fungsi-fungsi.
a. Menurut Harold Koontz dart O’Donnell ;
Manajemen adalah penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan dari pada orang lain.
b. Menurut George R. Terry ;
Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.
c. Menurut Frederick W. Taylor ;
Ada empat prinsip manajemen yaitu :
• pengembangan metode kerja terbaik
• pemilihan serta pengembangan pekerja-pekerja
• usaha menghubungkan metode kerja terbaik dengan pekerja yang terpilih dan terlatih
• adanya kerjasama antara manajer dan non manajer melalui pembagian kerja, dan tanggung jawab manajer untuk merencanakan pekerjaan.
d. Menurut Henry Fayol ;
Manajemen sebagai suatu hal yang terdiri dari fungsi-fungsi.
Dari beberapa pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa Manajemen adalah suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan dari pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu atau sebelumnya.
2. TUJUAN MANAJEMEN
a. Tujuan jangka pendek misalnya tujuan pekerjaan, tujuan tugas, dan tujuan gerak.
b. Tujuan jangka menengah misalnya tujuan produksi, tujuan pemasaran, dan tujuan keuangan.
c. Tujuan jangka panjang misalnya perekrutan karyawan dan penyediaan lapangan kerja.
a. Tujuan jangka pendek misalnya tujuan pekerjaan, tujuan tugas, dan tujuan gerak.
b. Tujuan jangka menengah misalnya tujuan produksi, tujuan pemasaran, dan tujuan keuangan.
c. Tujuan jangka panjang misalnya perekrutan karyawan dan penyediaan lapangan kerja.
3. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
a. Men (Manusia)
Manusia diperlukan untuk melaksanakan aktivitas mencapai tujuan, misalnya dalam kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan.
b. Money (Uang)
Uang digunakan untuk menggaji pegawai, membeli peralatan-peralatan, membeli bahan-bahan baku, dan sebagainya. Kegagalan manajemen sering ditentukan atau dipengaruhi oleh perhitungan dalam penggunaan uang.
c. Material (Bahan-Bahan Material)
Material digunakan sebagai bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.
d. Machine (Mesin-Mesin)
Mesin digunakan dalam proses pelaksanaan kegiatan yang sejalan dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi.
e. Methods (Metode)
Metode adalah cara melakukan pekerjaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
f. Market (Pasar)
Tanpa adanya pasar untuk memperkenalkan, memasarkan atau menjual hasil produksi maka tujuan badan usaha tersebut tidak akan tercapai.
a. Men (Manusia)
Manusia diperlukan untuk melaksanakan aktivitas mencapai tujuan, misalnya dalam kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan.
b. Money (Uang)
Uang digunakan untuk menggaji pegawai, membeli peralatan-peralatan, membeli bahan-bahan baku, dan sebagainya. Kegagalan manajemen sering ditentukan atau dipengaruhi oleh perhitungan dalam penggunaan uang.
c. Material (Bahan-Bahan Material)
Material digunakan sebagai bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.
d. Machine (Mesin-Mesin)
Mesin digunakan dalam proses pelaksanaan kegiatan yang sejalan dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi.
e. Methods (Metode)
Metode adalah cara melakukan pekerjaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
f. Market (Pasar)
Tanpa adanya pasar untuk memperkenalkan, memasarkan atau menjual hasil produksi maka tujuan badan usaha tersebut tidak akan tercapai.
4. JENJANG MANAJEMEN
a. Manajemen Puncak
Manajemen puncak terdiri dari dewan direksi dan direktur utama yang bertugas menetapkan kebijaksanaan operasional dan membimbing interaksi organisasi.
b. Manajemen Menengah
Memimpin suatu divisi atau departemen yang bertugas untuk mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan oleh manajemen puncak.
c. Manajemen Pelaksana
Manajemen yang bertugas untuk menjalankan rencana-rencana yang telah dibuat oleh manajemen menengah, mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menengah.
a. Manajemen Puncak
Manajemen puncak terdiri dari dewan direksi dan direktur utama yang bertugas menetapkan kebijaksanaan operasional dan membimbing interaksi organisasi.
b. Manajemen Menengah
Memimpin suatu divisi atau departemen yang bertugas untuk mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan oleh manajemen puncak.
c. Manajemen Pelaksana
Manajemen yang bertugas untuk menjalankan rencana-rencana yang telah dibuat oleh manajemen menengah, mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menengah.
5. PRINSIP MANAJEMEN
a. Pembagian Kerja
Setiap orang dalam melaksanakan kegiatan harus sesuai dengan keahlian dan keterampilannya untuk mencapai efisiensi dan produktivitas.
b. Otoritas / Wewenang dan Tanggung Jawab
Dalam melaksanakan tugas, manajer mempunyai otoritas dalam memberi perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan.
c. Disiplin
Disiplin merupakan suatu sikap menghormati, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku serta siap menerima sanksi apabila menyalahi tugas dan wewenang yang diberikan.
d. Kesatuan Perintah **
Agar tidak terjadi keragu-raguan dalam bekerja maka karyawan atau pegawai harus menerima perintah dari satu orang atasan saja.
**e. Kesatuan Arah
Prinsip ini menjelaskan bahwa setiap kelompok kegiatan mempunyai sasaran yang sama dan harus mempunyai satu pemimpin yang mengarahkan pada pencapaian tujuan.
a. Pembagian Kerja
Setiap orang dalam melaksanakan kegiatan harus sesuai dengan keahlian dan keterampilannya untuk mencapai efisiensi dan produktivitas.
b. Otoritas / Wewenang dan Tanggung Jawab
Dalam melaksanakan tugas, manajer mempunyai otoritas dalam memberi perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan.
c. Disiplin
Disiplin merupakan suatu sikap menghormati, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku serta siap menerima sanksi apabila menyalahi tugas dan wewenang yang diberikan.
d. Kesatuan Perintah **
Agar tidak terjadi keragu-raguan dalam bekerja maka karyawan atau pegawai harus menerima perintah dari satu orang atasan saja.
**e. Kesatuan Arah
Prinsip ini menjelaskan bahwa setiap kelompok kegiatan mempunyai sasaran yang sama dan harus mempunyai satu pemimpin yang mengarahkan pada pencapaian tujuan.
6. FUNGSI MANAJEMEN
a. Perencanaan (Planning)
Proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang atau alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
c. Pelaksanaan (Actuating)
Menggerakan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
d. Pengawasan (Controlling)
Merupakan tugas membenarkan kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi.
a. Perencanaan (Planning)
Proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang atau alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
c. Pelaksanaan (Actuating)
Menggerakan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
d. Pengawasan (Controlling)
Merupakan tugas membenarkan kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi.
7. TEORI-TEORI MANAJEMEN
a. Teori Aliran Klasik ; manajemen didefinisikan sesuai dengan fungsi-fungsi manajemen.
b. Teori Aliran Perilaku ; suatu aliran manajemen hubungan manusia yang memusatkan kepada kajian pada aspek manusia dan pemahaman tentang perilaku manusia.
c. Teori Aliran Manajemen Ilmiah ; yang menggunakan ilmu matematika dan ilmu statistika yang bertujuan mengembangkan teori berdasarkan pendekatan secara kuantitatif sebagai sarana utama dan permasalahan manajemen.
a. Teori Aliran Klasik ; manajemen didefinisikan sesuai dengan fungsi-fungsi manajemen.
b. Teori Aliran Perilaku ; suatu aliran manajemen hubungan manusia yang memusatkan kepada kajian pada aspek manusia dan pemahaman tentang perilaku manusia.
c. Teori Aliran Manajemen Ilmiah ; yang menggunakan ilmu matematika dan ilmu statistika yang bertujuan mengembangkan teori berdasarkan pendekatan secara kuantitatif sebagai sarana utama dan permasalahan manajemen.
8. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
a. Manajemen Produksi
Serangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali untuk mengubah input menjadi output dan mengevaluasi output melalui umpan balik.
b. Manajemen Pemasaran
Pengaturan fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran barang dari produsen ke konsumen berjalan lancar dan memuaskan melalui riset pasar, promosi, pengaturan organisasi pemasaran, sistem distribusi, dan kepuasan pelanggan.
c. Manajemen Keuangan
Langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan.
d. Manajemen Personalia
Suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia.
a. Manajemen Produksi
Serangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali untuk mengubah input menjadi output dan mengevaluasi output melalui umpan balik.
b. Manajemen Pemasaran
Pengaturan fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran barang dari produsen ke konsumen berjalan lancar dan memuaskan melalui riset pasar, promosi, pengaturan organisasi pemasaran, sistem distribusi, dan kepuasan pelanggan.
c. Manajemen Keuangan
Langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan.
d. Manajemen Personalia
Suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia.
S1
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan. Pengertian manajemen dalam hal ini dikemukakan oleh …
S2
Unsur yang utama dalam manajemen untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya adalah...
S3
Dalam sebuah perusahaan, perencanaan jangka panjang biasanya dilakukan oleh …
S4
Seorang manajer memberikan tugas kepada bawahannya untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan oleh pimpinan. Hal ini merupakan bagian dari prinsip manajemen …
S5
Perhatikan kasus berikut :
Tahun 2011, Tn. Smith bekerja sebagai staf karyawan di salah satu perusahan di bagian produksi. Atas penilaian yang baik dari pihak manajemen produksi terhadap Tn. Smith maka manajer memindahkan Tn. Smith dari perusahaan induk ke perusahaan anak. Berdasarkan kasus diatas, dalam prinsip-prinsip manajemen merupakan bagian dari …
Tahun 2011, Tn. Smith bekerja sebagai staf karyawan di salah satu perusahan di bagian produksi. Atas penilaian yang baik dari pihak manajemen produksi terhadap Tn. Smith maka manajer memindahkan Tn. Smith dari perusahaan induk ke perusahaan anak. Berdasarkan kasus diatas, dalam prinsip-prinsip manajemen merupakan bagian dari …
S6
Pembagian tugas dan tanggung jawab secara jelas merupakan fungsi manajemen ….
S7
Menetapkan jadwal pekerjaan pegawai adalah termasuk fungsi ….
S8
Aliran teori manajemen yang memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen adalah ….
S9
Fungsi manajemen yang tugas utamanya adalah untuk membenarkan kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi adalah ….
S10
Mandor pabrik yang tugasnya adalah untuk mengawasi dan memberikan tugas ke bawahannya serta bertanggung jawab kepada manajernya adalah merupakan posisi jenjang manajemen ….